6月14日，公司副總經理柳德勝帶隊到昆明滇池綠道項目檢查指導。柳德勝一行實地查看了項目施工現場，詳細了解項目施工進度和項目經濟管理情況，并對項目經濟資料管理進行了全面檢查指導。

柳德勝要求：

一是項目經濟管理工作貫穿于項目全過程，每個環(huán)節(jié)相互配合、密切聯(lián)系、缺一不可。項目領導班子及各部門要高度重視，協(xié)同配合，齊抓共管，狠抓落實，為公司創(chuàng)造良好的經濟效益。

二是要堅持“大抓生產、大抓營收”的鮮明導向，緊盯項目節(jié)點目標，強化項目建設要素保障，全力推進項目建設，盡快完成項目節(jié)點目標。

三是要做好上游施工圖預算工作，爭取更大利潤，提前做好信息價中沒有的材料認質認價工作。加強項目經濟管控，做好經濟支撐資料辦理工作，特別完善簽證記錄及監(jiān)理驗收記錄。

四是要加強人才培養(yǎng)力度，營造人人懂經濟、人人參與經濟的管理氛圍。

項目檢查結束后，柳德勝一行還參加了總承包項目指揮部組織的滇池綠道項目經濟工作推進會。