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李元鴻到云蘭項目檢查

  • 報道: 徐加偉
  • 責任編輯: 竇友啟
  • 發布時間: 2024-07-04 09:21:15
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  • 閱讀: 3970
  • 6月15日,公司黨委副書記、副董事長、總經理李元鴻帶隊到云蘭項目檢查指導。

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    李元鴻要求:

    一是要提高政治站位,高度重視安全生產工作。要牢固樹立“安全第一”的思想,嚴格貫徹執行集團“四保一控一樹”的總體要求,現場嚴把安全關、技術關、質量關,做好新進場人員的教育培訓及安全技術交底,全力以赴加快推進項目復工復產工作。


    二是要做好現場施工組織策劃,優化資源配置,緊盯項目節點目標,倒排施工工期,在保證安全、質量的前提下,盡快施工完成。加強技術管理,嚴格按照施工規范和施工方案進行施工,優化施工工藝,合理統籌人員、設備和材料。加快完善工程資料,提前籌劃,對項目竣工圖提前繪制,完善質檢、變更、測量資料。


    三是要堅持三個導向,堅持問題導向,補齊短板;堅持目標導向,持續發力;堅持結果導向,講求質量,注重實效。項目部應強化成本管理,提高經濟效益,做好成本核算工作。


    四是要加強與公司各職能部門,項目公司、總包部、監理單位及各級主管單位的溝通協調,在施工過程中不斷總結,不斷進步,加強學習,錘煉本領,提高素質。


    五是要加強汛期安全管理,密切關注有關地質災害氣象風險預警預報信息,汛期來臨,突發性單點強降雨多,要進一步提高對惡劣天氣的敏感性。加強對高邊坡、棄土場、民工駐地、施工便道的巡查,嚴格落實日常安全自檢自查工作,做好危險區域的巡查、監測和防范,保證安全度汛。


    六是要求項目部全體員工齊心合力,鉚足干勁,集中力量攻堅克難,緊盯節點目標,確保項目按期完工,為公司內涵式高質量發展貢獻力量。


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