7月12日下午，云鐵集團(tuán)召開三季度“五位一體”工作會，云鐵集團(tuán)在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各基層單位主要負(fù)責(zé)人參會，會議由云鐵集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師李元鴻主持。

   會上，云鐵集團(tuán)安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部、總工辦（技術(shù)中心）、企業(yè)管理部、人力資源部分別就二季度安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、成本、農(nóng)民工管理等方面工作進(jìn)行總結(jié)通報，對三季度工作作出安排部署。

   云鐵集團(tuán)副總經(jīng)理李榮峰強(qiáng)調(diào)：一是各單位要加大新的《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)和宣貫，切實提高依法治企的意識。二是各單位安監(jiān)部要加強(qiáng)對項目指導(dǎo)，盡快完善在建項目風(fēng)險辨識責(zé)任清單。三是各單位要加強(qiáng)汛期排查，特別是高邊坡、深基坑、駐地以及高速公路等，確保汛期安全、平穩(wěn)。四是要加強(qiáng)安全信息化管理，提高信息錄入質(zhì)量。五是要進(jìn)一步完善項目管理體系，強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)建設(shè)，安全管理人員的引進(jìn)要符合項目需求并嚴(yán)格按人力資源部相關(guān)要求辦理。

   云鐵集團(tuán)副總經(jīng)理李征文通報了公司上半年各項經(jīng)營指標(biāo)的完成情況并指出：一是各單位要抓緊抓實經(jīng)營工作，確保年度任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。二是各單位要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，特別是集團(tuán)高速公路項目，避免同樣問題反復(fù)出現(xiàn)。三是各鐵路施工單位要加強(qiáng)對國鐵集團(tuán)新發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)涉鐵工程管理的指導(dǎo)意見》的研讀和學(xué)習(xí)，積極探索合作模式。

   云鐵集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師李元鴻強(qiáng)調(diào)：一是要高度關(guān)注項目管理費(fèi)用過高的項目，注重人員調(diào)配，及時糾偏。二是利潤率過低、過程虧損的項目要制定切實可行的糾偏措施，做好過程成本資料完善，確保各項資料收集齊全。三是要按照時間節(jié)點(diǎn)完成各項目的結(jié)算及成本關(guān)門工作，二季度未完成目標(biāo)任務(wù)的單位必須在三季度完成。四是要按總辦會要求切實做好安全生產(chǎn)費(fèi)用錄入工作，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額投入。五是要強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)現(xiàn)場過程管控，公司將按《質(zhì)量（試驗檢測、實體）內(nèi)控實施管理辦法》進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。六是各單位自營項目要按管理辦法積極推行項目經(jīng)理責(zé)任制。七是要加強(qiáng)汛期施工現(xiàn)場安全工作，關(guān)注重點(diǎn)部位。八是各職能部門要認(rèn)真梳理制定的各項管理制度，及時收集反饋意見，每年進(jìn)行修訂。

   云鐵集團(tuán)紀(jì)委書記陳仕海強(qiáng)調(diào)：一是公司各職能部門對項目檢查發(fā)現(xiàn)的問題要持續(xù)監(jiān)督整改，確保問題得到解決、隱患得以消除，對反復(fù)出現(xiàn)的問題要嚴(yán)格按照相關(guān)管理辦法要求進(jìn)行獎罰；二是各單位要加強(qiáng)項目管理團(tuán)隊建設(shè)，加大對項目的自檢自查及整改力度，各級管理部門要切實做到履職盡責(zé)，幫助項目解決存在的問題。三是各單位要重視施工過程環(huán)保工作。四是各單位三季度要提前做好中秋節(jié)前的清款、維穩(wěn)工作。

   云鐵集團(tuán)工會主席郭玲指出：一是要重視招聘管理等各項工作，認(rèn)真嚴(yán)格對待；二是加強(qiáng)農(nóng)民工實名制管理工作；三是要重視疫苗接種工作，對疫苗接種情況要再次進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計，建立臺賬清單。

   云鐵集團(tuán)安全總監(jiān)兼安全監(jiān)督管理部部長成聯(lián)斌對汛期防洪、疫情防控、安全示范工程建設(shè)、安全信息化系統(tǒng)使用、標(biāo)準(zhǔn)化工地申報等工作作出要求。

【報道：張進(jìn)蔚     責(zé)編：康黎嬌】