7月15日下午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理夏雙仁，副總經(jīng)理李征文、總經(jīng)濟師李元鴻到第三直管項目部開展座談會。直管部經(jīng)理施和軍、黨支部書記楊輝鵬、各科室負(fù)責(zé)人參加座談。

   施和軍匯報了目前各項目施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理、經(jīng)濟管理等情況，楊輝鵬匯報黨支部成立以來建設(shè)情況、農(nóng)民工實名制管理、釘釘管理平臺工作開展情況；各科室負(fù)責(zé)人就目前各版塊存在問題對三位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報說明。

   夏雙仁在會上充分肯定了直管部成立以來的工作成績，同時強調(diào)：一定要形成特色管理模式，團結(jié)廣大干部職工建設(shè)好直管部管理團隊。在建項目要與優(yōu)秀的施工隊伍合作，對標(biāo)對表優(yōu)秀兄弟單位，補齊短板，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

   李征文提出：要進(jìn)一步掌握青年職工的工作和思想狀態(tài)，讓廣大職工“激發(fā)想干事的熱情，鍛煉能干事的本領(lǐng)，激勵干成事的品行”，鼓勵青年職工要沉住氣，加強學(xué)習(xí)，對未來的目標(biāo)和未來規(guī)劃要勇于拼搏實現(xiàn)。

   李元鴻針對在建項目指出：一是要認(rèn)真落實項目經(jīng)濟檢查責(zé)任，盤實項目經(jīng)濟運行情況；二是加強材料管控，每月進(jìn)行材料盤點工作，加快材料合同辦理進(jìn)度；三是嚴(yán)格把控成本策劃，注重時效性。

【報道：許藝馨  責(zé)任編輯：納 溪】