7月8日，總公司召開“找差距，抓落實”不忘初心、牢記使命主題教育管理座談會，總公司黨政班子成員、機關部門負責人、各子公司、直管部主要領導參會，會議由總公司黨委副書記、副董事長童秀東主持。

與會人員圍繞總公司的管理和發展暢所欲言、各抒己見，指出了總公司在內控管理、內部招標、人力資源、OA流程管控、部門銜接等方面存在的問題，會議共同探討解決問題和提高管理水平的辦法和措施。

夏雙仁鼓勵廣大職工要樹立發展信心，雖然鐵總管理上還存在這樣那樣的問題，但是我們也要客觀的對比分析，應該說近三年來鐵總在制度建設、規范管理、企業發展上取得了較大進步，要求各部門下來要進一步梳理和完善管理制度，提高執行力，增強職工凝聚力。

張聯紅要求，要以問題為導向，根據集團巡察組反饋整改的問題，完善管理制度，理順管理流程，竭盡全力完成下半年各項目標任務，存在管理邊界時，各部門應該主動邁進一歩，而不是互相推諉，讓管理不留盲點；作為企業管理骨干的初心使命就是要堅持信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部的標準，找出管理差距，狠抓落實，讓企業快速發展，讓職工有盼頭、有希望。

童秀東認為，鐵路總公司在開展“不忘初心、牢記使命”主題活動中，召開找差距的座談會，會議召開的非常及時，也非常成功，與會人員誠肯的指出了總公司管理中存在的差距，也提出了解決問題的措施，希望會后相關部門抓好整改落實。

童秀東要求，廣大干部職工要講團結，要有“命運共同體”的情懷，要加強溝通；要有相互搭臺，相互成就，善于提醒別人的不足；要有寬容和接納的胸懷；要有自我革命，刀刃向內，勇于改進的勇氣，不斷總結和提升自我，不要說不會，自我否定，要善于學習，勇于實踐；要用使命感做好“師帶徒”工作；要有使命感，要愛崗敬業，履職盡責，做好總公司的發展，我們要不糾結過去，，把控好今天，謀劃好明天，知差距，補短板，要有知錯就改，立行立改的決心和勇氣，加強正向宣傳，在查找差距的同時，也要善于發現我們的優勢和亮點，樹立發展的信心。