10月31日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻到永大項目檢查指導(dǎo)。

李元鴻深入施工現(xiàn)場實地查看工程進(jìn)展、安全生產(chǎn)情況，詳細(xì)聽取并了解項目實際情況，對永大項目工程建設(shè)取得的成績表示充分的肯定。

李元鴻強(qiáng)調(diào)：

一是要強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，全體黨員干部職工要認(rèn)真研讀黨的二十大報告和黨章，認(rèn)真領(lǐng)悟黨的二十大提出的新思想新理論、作出的新要求，進(jìn)一步貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

二是項目部要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)安全生產(chǎn)文件，確保所有職工對相關(guān)內(nèi)容入腦入心、見行見效，為公司安全生產(chǎn)營造良好的氛圍。

三是項目進(jìn)入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要統(tǒng)一思想，一鼓作氣，履職盡責(zé)，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、毫不松懈抓好安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)作用，確保項目安全平穩(wěn)推進(jìn)。

四是要以工期目標(biāo)為主線，根據(jù)實際工程量做好內(nèi)業(yè)臺賬資料，算好經(jīng)濟(jì)帳、成本帳。要深入推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，扎實踐行“三個馬上”工作法，認(rèn)真梳理剩余工程量，精心組織，倒排工期，合理調(diào)配機(jī)械，整合資源，積極與施工班組溝通交流，著力解決問題，如期履約完成工程任務(wù)。

五是要把好選人用人方向，統(tǒng)籌做好人才的培養(yǎng)和選拔，把合適的人放到關(guān)鍵崗位上，培養(yǎng)一批想干事、能干事的優(yōu)秀項目團(tuán)隊。