一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管控，嚴(yán)控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。各直管項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程計(jì)量、結(jié)算管理及材料管理，從優(yōu)化施工方案、變更簽證辦理、窩工停工索賠及材料核銷等方面入手，提高項(xiàng)目計(jì)量及收款比例，嚴(yán)控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提升經(jīng)濟(jì)管理水平。學(xué)習(xí)是成長進(jìn)步最快的通道，是解決我們在工作中面臨一切問題的有效手段，經(jīng)濟(jì)管理人員要自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，從一線學(xué)習(xí)、向典型學(xué)習(xí)、依托項(xiàng)目學(xué)習(xí)，持續(xù)提升專業(yè)能力和綜合管理能力。

三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提升工作效能。經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，要注重垂直、平行管理，做好上傳下達(dá)、左右協(xié)同，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大工作效能。

四是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)。經(jīng)濟(jì)管理人員在學(xué)習(xí)專業(yè)知識和提升專業(yè)技能的同時(shí)，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論知識，做好廉政建設(shè)，用政治理論知識指導(dǎo)工作，做到知行合一、篤行致遠(yuǎn)。

會上，企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、督導(dǎo)督察辦分別對二季度經(jīng)濟(jì)管理工作情況進(jìn)行了通報(bào)，并對第三季度工作作出安排部署；七直管對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了分享和交流。