為提升公司基礎(chǔ)管理水平，5月13日，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李元鴻帶領(lǐng)生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部、安全監(jiān)督管理部、資產(chǎn)管理部及參建高速公路的直管部共計30余人到彌玉高速公路一標(biāo)段三分部開展觀摩交流學(xué)習(xí)。

與會人員認(rèn)真聽取彌玉高速公路一標(biāo)段三分部項目經(jīng)理紀(jì)澤軍分享的項目組織機(jī)構(gòu)、項目成本策劃、拌合站合作模式、勞務(wù)分包模式、物資設(shè)備管理、合同計量管理、安全管理、人才培養(yǎng)等成功的項目管理經(jīng)驗及云南建投十一公司四直管部經(jīng)理陶應(yīng)全分享的蔓金高速公路隧道施工管理模式。全體參會人員認(rèn)真傾聽，并進(jìn)行了充分的討論與交流。隨后，觀摩組一行到項目鋼筋加工廠、T梁預(yù)制廠進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，并聽取了本項目鋼筋加工廠、T梁預(yù)制廠的優(yōu)點(diǎn)、不足之處及亮點(diǎn)。

李元鴻要求：各職能部門及直管部要以本次觀摩交流學(xué)習(xí)為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，拓展管理思路、查找自身短板，吸取先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合自身情況，發(fā)揮自身特長，勇于創(chuàng)新，不斷提升管理水平、強(qiáng)化管理能力、提高企業(yè)效益，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展墊定堅實(shí)基礎(chǔ)。