4月28日，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李元鴻帶隊到巧家四中項目進行節(jié)前綜合大檢查。檢查組深入現(xiàn)場，對特種設(shè)備、高處作業(yè)、臨邊防護等方面進行詳細檢查。

李元鴻強調(diào)：

一項目要認真落實集團公司關(guān)于貫徹落實國務(wù)院十五條安全生產(chǎn)硬措施的具體任務(wù)，切實加強對一線安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實一線安全責任制和風(fēng)險分級管理制度，樹立項目安全不是安全員一個人的工作理念，有效落實安全生產(chǎn)“三管三必須”要求，深入扎實地組織開展安全生產(chǎn)大檢查。

二要嚴格執(zhí)行集團“四保一控一樹”要求，認真部署施工進度，認真整理剩余工作量，倒排工期，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方資源，高效率高質(zhì)量的完成項目建設(shè)目標，樹立企業(yè)新形象。

三要進一步加強作業(yè)人員實名制與作業(yè)班組建制化管理，進一步抓實抓細現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，堅決杜絕特種作業(yè)人員無證上崗。

四要高度重視項目一線管理人才建設(shè)，特別是關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)和選拔工作，加強項目人員自主學(xué)習(xí)，從根本上提高一線管理團隊現(xiàn)場管理能力。

五要加強防疫防暑工作，項目部根據(jù)實際情況，做好相應(yīng)物資準備。

【報道：郭舒雅 責任編輯：竇友啟】