陳仕海要求：

一是要努力構建學習型團隊，在六直管上下營造濃厚的學習氛圍，加強對職工的各項培訓工作，不斷提高職工整體綜合素質；

二是要加快項目技術骨干及團隊建設，鍛煉出懂技術、善經營、會管理、作風硬、敢負責的優質團隊；

三是要建設團結和諧的領導班子團隊，只有思想統一，行動一致，心往一處想，勁往一處使，才能出成績、出精品、出效益；

四是要嚴格遵守廉潔從業各項規定要求，時刻繃緊反腐倡廉，遵紀守法這根弦，不觸“紅線”、不越“底線”。

公司團相關職能部門針對項目管理工作中的薄弱環節及工作重點提出具體要求：

一是對在建項目“五位一體”管理機制指導工作深度不足，在今后的工作中必須深入一線做好監督、管理、指導，建立良好的溝通氛圍，實時掌握項目情況，全面提升項目業務管理水平，確保實現“四保一控一樹”的項目管理目標；

二是針對合同簽訂滯后、項目成本歸集不及時、竣工項目結算成本關門不及時、成本掌控不精確等問題，要求在停工停產期間進行完善。