大橋直管部領導班子成員、科室負責人及項目管理團隊圍繞建投集團“四保一控一樹”、“五位一體”管理要求，匯報業務工作中的問題，剖析原因，并就改進辦法進行討論，公司相關業務部門就如何進一步提升業務管理水平提出了意見和建議。

李光正強調：

一是直管部要進一步落實建投“四保一控一樹”和“五位一體”管理要求，正確認識問題、直面問題、解決問題，轉變管理觀念，做細經濟管控工作，切實抓好大機設備管理、成本管控、科技創新、施工組織方案設計變更等工作，扭轉局面，全面提高基礎業務管理水平；

二是注重人才培養，完善并落實激勵機制，鼓勵職工考試取證，在提高個人專業能力的同時，也注重責任擔當，全面提高人員職業素質；

三是加強黨風廉政建設，黨員干部要帶頭以公心辦事，經常自律自省，注重個人作風問題；

四是做好節后復工復產工作，嚴格排查節后外來復工人員，做好疫情防控工作，確保生產經營工作的有序開展；

五是直管部領導班子成員要籌劃在前，全面安排部署好直管部2022年工作，確保圓滿完成年度目標任務。

下午，大橋直管部領導班子、科室負責人及項目管理團隊進一步就如何提高業務管理水平展開討論，通過充分的溝通交流剖析問題并討論解決辦法。