會議強調，全公司上下各單位要深入貫徹落實集團高速公路項目生產、技術、質量、安全綜合管理專題電視電話會議精神，要清醒認識到建設項目質量安全管理形勢和問題。不斷強化項目管理，認真抓好整改工作，切實把集團會議精神轉化為具體工作措施，真正做到對自己負責，對公司負責，對集團負責。

會議要求:

一是要深入思考，從思想上徹底提高認識。始終把安全生產擺在首位，牢固樹立“質量為本，安全為先”的理念和“零容忍”的態度，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，抓嚴抓細抓實各項安全生產工作。

二是要勇于正視，從問題上徹底抓實整改。以此次省交通廳檢查反饋的施工管理和質量安全問題整改為契機，牢固樹立“抓好整改是本職、不抓整改是失職、整改不力是瀆職”的理念，對各在建高速公路項目再次進行拉網式排查和整改，嚴格落實集團“四保一控一樹”管理要求，不斷提升施工現場質量管理、施工工序和操作工藝的規范化、標準化水平，高標準、嚴要求地抓實、抓牢、抓好質量安全管理各項工作。

三是要言出法隨，從責任上徹底嚴格追究。理清各崗位職責，明確各方職責定位，落實責任主體，嚴格質量安全生產事故查處和責任追究。按照“履職必須盡責、失職必須追責”的要求，充分發揮紀委監督作用，加大對存在重大隱患或未整改到位、質量和安全嚴重違法違規行為的責任人精準問責。

四是要識才育才，從隊伍上不斷選優配強。重視人才隊伍建設，加大主要管理人員和專職安全管理人員以及其他專業人員的配置工作，不斷挖掘可用可造的年輕人才，同時嚴格執證上崗制度，配齊配全配強相關從業人員。

五是要深惟重慮，從技術上不斷強化引領。堅持“及早發現、及早應對”的原則，做好項目前期技術管理、項目策劃、設計變更控制，從源頭上把控重大技術方案和策劃。施工過程中嚴格執行專項施工方案，不得隨意更改。

部分直管部主要領導參加會議，與會領導圍繞會議主題，結合學習內容和工作實際作了交流發言。

【報道：王剛 責任編輯：竇友啟】